Funcionalidades de la plataforma Vindula organizadas por módulo

Encuentra el módulo correcto antes de profundizar en la demo o en una solución específica.

Visión general de los módulos

Elige funcionalidades por el problema que tu empresa necesita resolver primero

Las tarjetas de abajo ayudan a encontrar el módulo más cercano a tu dolor principal antes de profundizar en la demostración.

Intranet

Canal oficial, estructura de acceso, conocimiento y gobernanza de la intranet.

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Comunicación

Publicación segmentada, canales, formatos e historial para comunicación interna.

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GED

Documentos oficiales con organización, control, vigencia y trazabilidad.

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Firma Electrónica

Lotes, destinatarios, integridad documental, comprobantes e informes.

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Capacitación

Rutas, cursos, onboarding y prueba de finalización en el mismo entorno operativo.

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Recursos Humanos

Estructura, altas, ausencias, vacaciones, documentos y solicitudes del colaborador.

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Evaluaciones y PDI

Ciclos, respuestas, validación de gestores, metas y PDI conectados a RR. HH.

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Integraciones y BI

Google Drive, Microsoft 365, OneDrive, SharePoint y Power BI conectados al entorno oficial.

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IA

Asistencia para búsqueda, contenido y automatización con controles administrativos.

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Tareas

Pendientes con responsable, plazo, prioridad, tablero e historial.

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Reservas

Salas y recursos compartidos con agenda, público, reglas y aprobación.

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BPMS

Flujos, fases, campos, responsables, anexos e historial.

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CRM

Leads, cuentas, contactos, embudo, propuestas, actividades e informes comerciales.

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Auditorías

Checklists, agendas, ejecución, evidencias, no conformidades, planes e informes.

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TV Corporativa

Pantallas, grupos, dispositivos, programación y control de exhibición.

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Base de Conocimiento

Artículos, categorías, búsqueda y referencias conectadas a la intranet.

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Gamificación

Puntos, niveles, medallas, misiones, campañas y secuencias de participación.

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Intranet

Intranet: núcleo del canal oficial y la gobernanza

Aquí entran las funcionalidades que sostienen el entorno principal de la empresa: publicación oficial, personas, navegación, consulta y evidencia.

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Canal oficial y publicación

El núcleo de la intranet para publicar, destacar y distribuir información en el entorno oficial.

  • Feed y publicaciones oficiales

    Publicaciones con comentarios, reacciones, encuestas y audiencia.

  • Páginas y destacados

    Áreas de la intranet para organizar inicio, banners, atajos y comunicación recurrente.

  • Eventos corporativos

    Agenda de eventos internos e invitaciones para el público correcto.

  • Murales y paneles visuales

    Contenido para TVs, paneles digitales y comunicación en puntos físicos.

Personas, estructura y acceso

El contexto que define quién ve qué y cómo se organiza la operación.

  • Directorio de personas

    Búsqueda de colaboradores, perfiles y networking interno.

  • Departamentos, unidades y cargos

    Estructura organizativa para segmentar, consultar y gobernar.

  • Equipos y miembros

    Equipos formales con líderes, miembros y contexto de trabajo.

  • Navegación por contexto

    Menús, enlaces y atajos organizados por necesidad y permiso.

Conocimiento, documentos y gobernanza

La intranet deja de ser un mural y pasa a concentrar consulta, obligación y evidencia.

  • Base de conocimiento

    Espacios y páginas de conocimiento para referencia continua.

  • Biblioteca y colecciones

    Documentos oficiales, categorías y material de apoyo dentro del mismo canal.

  • Lectura obligatoria

    Aceptación y seguimiento cuando el contenido exige evidencia.

  • Tareas y pendientes

    Pendientes ligados a la rutina y a los flujos oficiales.

Comunicación

Comunicación: publicación segmentada en el canal correcto

Este bloque reúne los recursos para publicar, distribuir, interactuar y mantener historial cuando la empresa trata la comunicación como proceso oficial.

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Publicación segmentada

Recursos para publicar con contexto, prioridad y segmentación de audiencia.

  • Feed corporativo

    Publicaciones oficiales para el canal principal de la empresa.

  • Audiencias por área, unidad y equipo

    Distribución por contexto operativo sin duplicar trabajo.

  • Programación editorial

    Planificación de publicaciones para la rutina editorial interna.

  • Destacados y prioridad

    Capas que aumentan la visibilidad de contenidos críticos.

Canales y formatos

La comunicación no queda limitada a un solo formato o pantalla.

  • Chat por canales

    Conversaciones públicas o privadas por equipo, tema u operación.

  • Murales digitales

    Distribución para TVs, señalización y puntos de comunicación.

  • Podcasts internos

    Episodios y programas internos con gestión dedicada.

  • Eventos corporativos

    Invitaciones, difusión y seguimiento del calendario interno.

Interacción y control

Cuando el contenido necesita generar respuesta, historial y gobernanza.

  • Comentarios, reacciones y encuestas

    Interacción social dentro del mismo flujo de comunicación oficial.

  • Aprobación y moderación

    Colas para revisar contenido antes o después de la entrega.

  • Lectura confirmada

    Control cuando el comunicado necesita evidencia de lectura.

  • Historial por audiencia y publicación

    Visibilidad sobre quién recibió, leyó o aún está pendiente.

GED

GED: acervo oficial, vigencia y trazabilidad documental

Aquí viven los recursos para organizar políticas, procedimientos, manuales y evidencia del documento oficial en la versión correcta.

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Organización del acervo

Estructura para guardar, encontrar y consultar documento oficial.

  • Biblioteca de documentos

    Entorno central para políticas, manuales y procedimientos.

  • Colecciones y categorías

    Organización por contexto, tema o tipo documental.

  • Etiquetas y campos personalizados

    Metadatos para detallar, filtrar y localizar contenido.

  • Búsqueda y consulta de la versión oficial

    Acceso más rápido al documento correcto para cada público.

Control documental

Recursos para asegurar contexto, validez e historial de cada documento.

  • Versionado

    Historial de versiones y actualización formal del material.

  • Vigencia

    Reglas de vigencia por política global, categoría o documento.

  • Responsable y contexto

    Definición del responsable, alcance y uso esperado del documento.

  • Historial de cambios

    Seguimiento de qué cambió y cuándo entró en vigor.

Evidencia y distribución

Cuando el documento oficial debe circular con acceso controlado y prueba de consulta.

  • Lectura y aceptación

    Evidencia cuando el documento exige confirmación formal.

  • Acceso por público

    Distribución por área, unidad, función o equipo.

  • Vista previa y consulta

    Consulta del material dentro del propio entorno oficial.

  • Trazabilidad para auditoría

    Historial accesible para calidad, seguridad y compliance.

Firma Electrónica

Firma electrónica: lotes, documentos y evidencias acompañadas

Recursos para preparar documentos y destinatarios, acompañar el avance y conservar comprobantes asociados al flujo.

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Flujo y seguimiento

Organización de la firma desde la preparación del lote hasta el historial de la operación.

  • Lotes y destinatarios

    Documentos y personas agrupados en una operación rastreable.

  • Integridad del documento

    Verificación del archivo antes de abrir el flujo de firma.

  • Comprobante e historial

    Registro asociado al documento y a la acción realizada.

  • Indicadores e informes

    Seguimiento de finalización y exportación para análisis interno.

Capacitación

Capacitación: rutas, onboarding y finalización en el flujo de la operación

Esta capa reúne el LMS de Vindula para organizar onboarding, capacitación técnica y prueba de finalización en el mismo entorno de trabajo.

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Estructura de aprendizaje

Los bloques principales para montar el catálogo y la jornada del alumno.

  • Rutas de aprendizaje

    Secuencias por rol, área, unidad o etapa de la jornada.

  • Cursos

    Catálogo de cursos para capacitación continua.

  • Módulos y lecciones

    Estructura interna para contenido, secuencia y consumo.

  • Biblioteca de cursos

    Área para explorar el catálogo disponible para el público.

Onboarding y ejecución

La capacitación deja de ser una campaña aislada y pasa a formar parte de la rutina del equipo.

  • Onboarding por función o unidad

    Jornadas de ingreso adaptadas al contexto operativo.

  • Contenidos oficiales y checklists

    Capacitación conectada a documentos, rutinas y orientaciones formales.

  • Agenda y sesiones

    Organización del estudio y seguimiento de sesiones del alumno.

  • Disponibilización por público

    Oferta por área, unidad, equipo o necesidad de la jornada.

Finalización y evidencia

Lo que garantiza visibilidad para RR. HH., liderazgo y operación.

  • Progreso por persona

    Seguimiento individual de avance y pendientes.

  • Quizzes y evaluaciones

    Validación del aprendizaje dentro de la ruta.

  • Certificados

    Comprobación de finalización y plantillas de certificado.

  • Reportes y analytics

    Métricas de engagement, progreso y finalización.

Recursos Humanos

Recursos Humanos: estructura, jornadas y documentos del colaborador

Reúne altas, estructura organizativa, ausencias, vacaciones, documentos, privacidad y comunicación de RR. HH. en el mismo entorno.

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Estructura organizativa

La base de RR. HH. para organizar empresa, áreas, unidades y responsabilidades.

  • Empresa

    Configuraciones principales de la estructura corporativa.

  • Departamentos

    Áreas que publican, reciben y aprueban contenido y procesos.

  • Cargos

    Funciones y roles usados para segmentación y altas.

  • Unidades, localizaciones y organigrama

    Sucursales, plantas, direcciones y visibilidad de líderes y equipos.

Altas, jornada y modo registro

Recursos para gestionar colaboradores, movimientos internos e historial sin controles paralelos.

  • Gestión de usuarios

    Altas y mantenimiento de colaboradores con contexto organizativo.

  • Importar usuarios

    Carga masiva desde planillas con upload, mapeo de campos, preview, validación y reporte por línea.

  • Campos de perfil

    Campos personalizados para reflejar la operación real de la empresa.

  • Ausencias y vacaciones

    Solicitudes, aprobaciones e historial de la jornada interna.

  • Ficha del colaborador

    Ficha electrónica por matrícula u otro identificador.

  • Promociones y movimientos internos

    Registro de avances y movimientos en la jornada del colaborador.

Documentos, privacidad y solicitudes

Flujos formales para recibos, vacaciones, consentimiento y atención al colaborador.

  • Recibos de sueldo

    Carga, procesamiento y firma cuando el flujo lo exige.

  • Informes de ingresos y documentos de vacaciones

    Categorías propias para documentos anuales y flujos de vacaciones.

  • Panel administrativo de privacidad

    Tratamiento de solicitudes e historial del lado de la empresa.

  • Portal de privacidad del colaborador

    Seguimiento de solicitudes, consentimientos y exportaciones.

  • Términos de consentimiento

    Publicación, aceptación pendiente e historial de consentimientos.

  • Exportación de datos

    Solicitud y descarga de datos corporativos del colaborador.

Comunicación de RR. HH.

Recursos para que RR. HH. publique con identidad institucional y jornadas de ingreso.

  • Personas corporativas

    Identidades oficiales para publicaciones de RR. HH.

  • Bienvenidas automatizadas

    Mensajes y jornadas iniciales para nuevas incorporaciones.

  • Firmas de correo

    Plantilla corporativa por colaborador con gestión central.

Evaluaciones y PDI

Evaluaciones y PDI: ciclos, respuestas y desarrollo

RR. HH. estructura ciclos de evaluación, preguntas, respuestas, validación de gestores, metas y plan de desarrollo individual en el mismo contexto de personas.

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Ciclos y modelos

La base para estructurar evaluación antes de abrir el ciclo al público.

  • Ciclos de evaluación

    Organización de ciclos por objetivo, público y contexto operativo.

  • Preguntas y modelos de respuesta

    Formularios con bloques, criterios y patrones de respuesta.

  • Público por estructura

    Aplicación usando colaboradores, cargos, áreas, departamentos y unidades.

Ejecución y seguimiento

Seguimiento del ciclo para colaborador, gestor y RR. HH.

  • Evaluaciones del colaborador

    Área para seguir evaluaciones pendientes, en curso y concluidas por el colaborador.

  • Validación de gestores

    Revisión y validación cuando el ciclo exige participación del liderazgo.

  • Estados y pendientes

    Lectura de respuestas, pendientes y puntos de bloqueo del ciclo.

PDI y desarrollo

El resultado del ciclo se convierte en continuidad para metas, acciones y capacitación.

  • Plan de desarrollo individual

    Acciones y próximos pasos alineados entre colaborador y liderazgo.

  • Metas y objetivos

    Seguimiento de metas vinculadas a la jornada de desarrollo.

  • Historial por colaborador

    Registro de evaluaciones, feedback y evolución consultable en el tiempo.

Integraciones y BI

Integraciones y BI: Google, Microsoft 365 y Power BI en el flujo correcto

La empresa conecta documentos, bibliotecas e informes al entorno oficial sin perder origen, autorización y contexto operativo.

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Google Drive y biblioteca

Recursos para acercar carpetas de Drive a la gestión documental de Vindula.

  • Vínculo por categoría

    Las categorías de la biblioteca pueden vincularse a carpetas de Drive para mantener organización y contexto.

  • Modo enlace o importación

    La empresa puede mantener accesos gobernados o importar documentos a la biblioteca según el diseño del proyecto.

  • Sincronización controlada

    Sincronizaciones manuales o programadas ayudan a mantener documentos actualizados dentro del canal oficial.

Microsoft 365, OneDrive y SharePoint

Las conexiones con el ecosistema Microsoft apoyan documentos, carpetas y rutinas conectadas.

  • Sitios, drives y carpetas

    La configuración puede seleccionar origen, carpeta raíz y vínculo con categorías de la biblioteca.

  • OneDrive y SharePoint

    Documentos que la empresa ya usa pueden aparecer en el entorno oficial con más contexto y gobernanza.

  • Teams y Outlook según alcance

    Proyectos con Microsoft 365 pueden conectar notificaciones, correo o agenda cuando eso forma parte del alcance aprobado.

Power BI con contexto

Los informes pueden quedar más cerca de la comunicación, el conocimiento y la orientación operativa.

  • Workspaces e informes

    La integración permite listar workspaces e informes disponibles en la cuenta Microsoft autorizada.

  • Informe integrado

    Los informes pueden agregarse a contenidos internos para consulta en el contexto correcto.

  • Acceso autorizado

    La visualización usa autorización Microsoft y respeta permisos concedidos a informes y workspaces.

Gobernanza de conexiones

El control de autorización, permisos y auditoría evita que las integraciones se conviertan en accesos sueltos.

  • Autorización de conexiones

    Las conexiones pasan por autorización de proveedores y quedan bajo control de administradores autorizados.

  • Permisos por operación

    Configurar proveedores, sincronizar documentos y usar informes depende de los permisos correctos.

  • Auditoría de cambios

    Conexiones, vínculos, sincronizaciones e importaciones dejan rastro operativo.

IA

IA: apoyo a la búsqueda, al contenido y a las rutinas internas

Recursos de asistencia conectados al contexto de la empresa y a los controles administrativos de la plataforma.

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Asistencia con contexto

Herramientas para apoyar a las personas sin separar la IA de la gobernanza del entorno.

  • Asistente corporativo

    Apoyo a preguntas y rutinas dentro del contexto disponible.

  • Búsqueda asistida

    Ayuda para localizar información y contenido en el entorno.

  • Apoyo a la producción

    Sugerencias para estructurar contenido sujeto a revisión del equipo.

  • Controles administrativos

    Configuración de acceso y uso según la operación de la empresa.

Tareas

Tareas: responsables, plazos y visibilidad operativa

Organización de demandas internas con responsable, prioridad, plazo, estado e historial.

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Ejecución acompañada

Controles para transformar pendientes en trabajo visible.

  • Responsables

    Definición de quién ejecuta y acompaña cada tarea.

  • Plazos y prioridades

    Organización de lo que vence primero y necesita atención.

  • Tablero por estado

    Vista de pendientes, en curso, revisión y finalización.

  • Historial de la tarea

    Registro de las actualizaciones y del avance de la demanda.

Reservas

Reservas: salas y recursos con disponibilidad, reglas y aprobación

El módulo organiza salas, vehículos, equipos y otros recursos compartidos con agenda, públicos permitidos, múltiples horarios y seguimiento de solicitudes.

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Recursos y disponibilidad

Contexto para elegir el recurso correcto y consultar los horarios disponibles.

  • Tipos y recursos

    Salas, vehículos, equipos y otros recursos organizados por tipo.

  • Foto, ubicación y capacidad

    La información práctica ayuda a confirmar el recurso antes de la solicitud.

  • Agenda de disponibilidad

    Horarios libres, ocupados o no disponibles aparecen durante la elección.

Solicitud y horarios

El solicitante arma la necesidad de uso y revisa los intervalos antes del envío.

  • Finalidad y participantes

    La solicitud registra el motivo y la cantidad de participantes.

  • Múltiples horarios

    Intervalos no contiguos pueden reunirse para el mismo recurso y fecha.

  • Revisión y conflictos

    La revisión final resume los intervalos y la disponibilidad evita superposiciones.

Público, aprobación y seguimiento

Controles para disponibilizar cada recurso al público correcto y acompañar decisiones.

  • Públicos permitidos

    Áreas, unidades, funciones, equipos o personas pueden formar el acceso.

  • Reglas y aprobación

    Anticipación, duración y aprobación pueden acompañar cada recurso.

  • Estado e historial

    Solicitantes y responsables acompañan pedidos, decisiones y cancelaciones.

BPMS

BPMS: procesos internos con fases e historial por registro

Flujos estructurados con fases, campos, responsables, anexos, permisos y seguimiento.

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Modelado y ejecución

Estructura para conducir registros por etapas controladas.

  • Flujos y fases

    Secuencia de etapas para cada proceso interno.

  • Campos por etapa

    Información organizada según el momento del proceso.

  • Responsables y permisos

    Acceso y decisión asignados a las personas autorizadas.

  • Anexos e historial

    Documentos, comentarios y cambios conservados en el registro.

CRM

CRM: embudo, propuestas y relación comercial

El módulo organiza la rutina comercial básica dentro del entorno de la empresa, conectando leads, cuentas, contactos, oportunidades, propuestas y seguimientos.

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Base y relación

Registros principales para mantener historial comercial sin planillas paralelas.

  • Leads

    Entradas comerciales con origen, estado y contexto de calificación.

  • Cuentas y contactos

    Empresas, clientes y personas relacionadas con el ciclo comercial.

  • Historial comercial

    Notas, actividades, anexos, propuestas y eventos cerca del registro.

Embudo y actividades

Seguimiento de oportunidades, etapas y próximos pasos del equipo comercial.

  • Oportunidades

    Registros con valor, origen, cuenta, contacto, etapa y estado.

  • Actividades

    Seguimientos, reuniones, llamadas, correos, WhatsApp y tareas manuales.

  • Informes básicos

    Resumen por embudo, origen, responsable, actividad y ganado o perdido.

Propuestas e importación

Recursos para completar la operación comercial básica sin salir del mismo entorno.

  • Propuestas comerciales

    Versiones, estado, ítems conversados y vínculo con oportunidad, cuenta y contacto.

  • Anexos

    Archivos relacionados con el historial comercial y las propuestas.

  • Importación por planilla

    Entrada de leads, cuentas y contactos por CSV o XLSX con validación por línea.

Auditorías

Auditorías: checklists recurrentes, evidencias y planes de acción

El módulo organiza verificaciones de calidad, seguridad y rutina operativa con agenda, ejecución, evidencia, no conformidad e informe.

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Checklists y agenda

Modelos de verificación y recurrencia para convertir rutina en calendario acompañable.

  • Checklists versionados

    Modelos publicados preservan historial para auditorías futuras y realizadas.

  • Agendas recurrentes

    Recurrencia, plazo y público de ejecución antes de la auditoría.

  • Calendario y fila

    Vista de auditorías por hacer, concluidas, atrasadas o no realizadas.

Ejecución y evidencia

Registro de la verificación en el momento en que la rutina ocurre.

  • Ejecución en campo

    Respuestas por ítem, observaciones y estado de la auditoría.

  • Evidencias y anexos

    Fotos y archivos vinculados a la respuesta, falla o corrección.

  • Historial de ocurrencia

    Conclusiones, cancelaciones, reaperturas y ajustes quedan rastreables.

Tratamiento y gestión

Después de la auditoría, desvíos y planes quedan acompañables para gestión.

  • No conformidades

    Fallas abiertas, en curso, resueltas o canceladas con contexto.

  • Planes de acción

    Responsable, estado y evidencia de corrección para cada tratamiento.

  • Informes y exportaciones

    Vista por unidad, responsable, conclusión, evolución y evidencia.

TV Corporativa

TV Corporativa: contenido programado para pantallas internas

Gestión de pantallas, grupos y programaciones para llevar comunicación a puntos físicos de la operación.

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Distribución en pantallas

Recursos para definir dónde, cuándo y en qué pantallas aparece cada contenido.

  • Dispositivos y pantallas

    Registro de los puntos que muestran la programación.

  • Grupos de exhibición

    Organización de pantallas por unidad, entorno u objetivo.

  • Programación

    Definición de la secuencia y del período de exhibición.

  • Control operativo

    Seguimiento de la configuración y disponibilidad de las pantallas.

Base de Conocimiento

Base de conocimiento: respuestas y referencias en el canal oficial

Contenidos de orientación organizados para consulta recurrente por colaboradores y equipos.

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Organización del conocimiento

Estructura para publicar respuestas y mantener referencias localizables.

  • Artículos de orientación

    Contenido para dudas, procedimientos y referencias internas.

  • Categorías y temas

    Organización por tema y contexto de uso.

  • Búsqueda de contenido

    Consulta para localizar respuestas y materiales publicados.

  • Conexión con la intranet

    Referencias accesibles dentro del canal oficial de la empresa.

Gamificación

Gamificación: misiones, progresión y reconocimiento

Una capacidad complementaria para organizar participación, niveles, medallas, misiones y campañas internas.

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Participación y reconocimiento

Recursos para estructurar desafíos y acompañar la progresión dentro de iniciativas internas.

  • Puntos y niveles

    Progresión estándar o configurada según la iniciativa.

  • Medallas y misiones

    Reconocimientos y objetivos vinculados a acciones definidas.

  • Campañas internas

    Campañas para concentrar la participación en períodos y objetivos específicos.

  • Importación y exportación

    Administración de niveles y medallas mediante archivos estructurados.

Cómo elegir funcionalidades

Empieza por el dolor principal y expande después

La plataforma no necesita entrar completa de una vez. Lo más común es empezar por el principal dolor operativo y acoplar los demás módulos cuando tenga sentido.

Integraciones y seguridad

Lo que conecta estos módulos dentro del mismo entorno

La ventaja de Vindula aparece cuando comunicación, documentos, firma, personas, conocimiento y operación dejan de vivir en flujos paralelos y empiezan a compartir contexto, acceso e historial.

Google Drive, OneDrive, SharePoint y Power BI pueden entrar en el mismo entorno oficial que comunicación, documentos, firma, personas y operación.

Permisos, responsables y contexto operativo ayudan a mantener publicación, consulta, sincronización y actualización en el mismo flujo.

RR. HH. puede conectarse con Comunicación para publicar al público correcto, con Documentos para registros oficiales y con Capacitación para onboarding y jornadas obligatorias.

Lectura obligatoria, aceptación, historial y trazabilidad entran cuando el contenido necesita evidencia y no solo publicación.

La implantación puede empezar por el módulo que atiende el dolor prioritario y crecer después, conectando comunicación, documentos, firma, personas y operación en un mismo entorno.

La seguridad viene del mismo diseño: público correcto, acceso controlado, historial claro y evidencia cuando el proceso exige confirmación.

¿Quieres descubrir qué funcionalidades deberían entrar primero en tu escenario?

La demostración guiada parte del principal problema de tu empresa y arma una ruta con los módulos que más sentido tienen para tu contexto operativo.