Evaluación, feedback y desarrollo en el mismo flujo de la intranet

Ciclos de evaluación

Creación y organización de ciclos por contexto, público y objetivo de evaluación.

Modelos de respuesta

Patrones para estructurar respuestas, criterios y escalas de forma consistente.

Preguntas y bloques

Organización de formularios con preguntas, secciones y composición del ciclo.

Público por contexto

Uso de personas, áreas, unidades y cargos para aplicar el ciclo al público correcto.

Evaluaciones del colaborador

Área para seguir evaluaciones pendientes, en curso y concluidas por el colaborador.

Validación de gestores

Flujo para que el liderazgo revise, valide y acompañe respuestas cuando el ciclo exige ese paso.

Estados y pendientes

Seguimiento de quién respondió, quién aún debe actuar y dónde el ciclo se trabó.

Feedback estructurado

Registro formal de percepciones, comentarios y devoluciones dentro del contexto del colaborador.

Plan de desarrollo individual

Registro de acciones, próximos pasos y evolución acordada entre colaborador y liderazgo.

Metas y objetivos

Seguimiento de metas vinculadas a la jornada de desarrollo.

Gestor y colaborador en el mismo flujo

Rutina compartida para alinear expectativas, devoluciones y acciones.

Conexión con capacitación

Los planes pueden orientar rutas, contenidos y capacitaciones que sostienen el desarrollo.

Reportes del ciclo

Lectura operativa de avance, finalización y puntos que necesitan acción.

Historial por persona

Consulta del historial de evaluaciones y planes en el contexto del colaborador.

Permisos administrativos

Controles para separar operación, liderazgo, RR. HH. y administración del proceso.

Contexto organizativo

El ciclo usa la base de personas, cargos, departamentos y unidades ya mantenida en la plataforma.