# Avaliações e PDI na intranet | Vindula > Organize ciclos de avaliação, respostas, validação de gestores, metas e planos de desenvolvimento no mesmo ambiente da intranet corporativa. Source: https://vindula.ai/plataforma/avaliacoes Avaliações e PDI # Avaliação, feedback e desenvolvimento no mesmo fluxo da intranet Crie ciclos de avaliação, colete respostas, acompanhe validações de gestores e conecte próximos passos a metas, PDI e treinamentos. Agendar demonstração guiada Ver RH na plataforma Ciclos • Perguntas e respostas • Validação de gestores • PDI, metas e histórico Exemplo demonstrativo: RH e gestores acompanham etapas do ciclo, respostas, pendências e planos de desenvolvimento. Funcionalidades do módulo ## O que Avaliações e PDI inclui Organize o ciclo completo: modelos, públicos, respostas, validações, pendências, metas e planos de desenvolvimento. ### Ciclos e modelos A estrutura para transformar avaliação em processo recorrente, não em planilha solta. - Ciclos de avaliação Criação e organização de ciclos por contexto, público e objetivo da avaliação. - Modelos de resposta Padrões para estruturar respostas, critérios e escalas de forma consistente. - Perguntas e blocos Organização de formulários com perguntas, seções e composição do ciclo. - Público por contexto Uso da estrutura de pessoas, áreas, unidades e cargos para aplicar o ciclo ao público certo. ### Respostas e acompanhamento A operação acompanha participação, pendências e validações sem perder o histórico do ciclo. - Avaliações do colaborador Área para acompanhar avaliações pendentes, em andamento e concluídas pelo colaborador. - Validação de gestores Fluxo para liderança revisar, validar e acompanhar respostas quando o ciclo exige esse passo. - Status e pendências Acompanhamento de quem respondeu, quem ainda precisa agir e onde o ciclo travou. - Feedback estruturado Registro formal de percepções, comentários e retornos dentro do contexto do colaborador. ### PDI, metas e desenvolvimento O ciclo ganha continuidade quando avaliação, metas e plano de desenvolvimento ficam conectados. - Plano de desenvolvimento individual Registro de ações, próximos passos e evolução combinada entre colaborador e liderança. - Metas e objetivos Acompanhamento de metas vinculadas à jornada de desenvolvimento. - Gestor e colaborador no mesmo fluxo Rotina compartilhada para alinhar expectativas, devolutivas e ações. - Conexão com treinamentos Planos podem orientar trilhas, conteúdos e capacitações que sustentam o desenvolvimento. ### Relatórios e governança Gestão do processo com visibilidade, histórico e controle administrativo. - Relatórios do ciclo Leitura operacional de andamento, conclusão e pontos que precisam de ação. - Histórico por pessoa Consulta do histórico de avaliações e planos no contexto do colaborador. - Permissões administrativas Controles para separar operação, liderança, RH e administração do processo. - Contexto organizacional O ciclo usa a base de pessoas, cargos, departamentos e unidades já mantida na plataforma. Controle operacional ## O que RH e liderança passam a controlar O valor está em tirar o ciclo de avaliação da planilha isolada e colocar perguntas, público, respostas, pendências e PDI no mesmo contexto de pessoas. Definir perguntas, blocos e modelos antes de abrir o ciclo para os colaboradores. Aplicar avaliações ao público certo usando estrutura de pessoas, departamentos, cargos e unidades. Acompanhar respostas, pendências e validações de gestores durante o ciclo. Transformar resultado de avaliação em PDI, metas e ações de desenvolvimento. Manter histórico por colaborador sem depender de controles paralelos. Conectar próximos passos com treinamentos, comunicação e rotinas de RH quando fizer sentido. Conectado ao restante da plataforma ## Avaliação faz mais sentido quando conversa com RH, treinamento e comunicação O módulo não deve virar ilha: ele usa a base de pessoas do RH, apoia planos com treinamentos e depende do canal oficial para orientar o ciclo. ### Recursos Humanos Avaliações usam a base de colaboradores, cargos, departamentos e unidades mantida pelo RH. Saiba mais ### Treinamentos PDI e metas podem orientar trilhas, cursos e conteúdos necessários para evolução do colaborador. Saiba mais ### Comunicação oficial Convites, lembretes e orientações do ciclo podem circular no canal oficial da empresa. Saiba mais ### Mapa de funcionalidades Compare Avaliações e PDI com os demais módulos da plataforma antes de montar o roteiro de demonstração. Saiba mais Mais aderente ## Onde esse módulo costuma fazer mais sentido O ganho aparece quando avaliação deixa de ser evento isolado e passa a sustentar desenvolvimento, histórico e gestão por contexto. ### Ciclos periódicos de avaliação Quando a empresa precisa padronizar etapas, perguntas, públicos e acompanhamento. ### Gestores acompanhando desenvolvimento Para rotinas em que liderança precisa validar respostas, alinhar metas e acompanhar PDI. ### Operações multiunidade Quando públicos, cargos e estruturas diferentes precisam entrar no mesmo processo. ### RH com histórico formal Quando avaliação, feedback e desenvolvimento precisam deixar rastro consultável. FAQ ## O que costuma aparecer na conversa sobre avaliações Veja como o módulo se encaixa em ciclos formais, feedbacks estruturados, PDI e acompanhamento por liderança. O módulo substitui o RH? Não. Avaliações e PDI complementam a base de Recursos Humanos. O módulo usa a estrutura de colaboradores, cargos, departamentos e unidades para aplicar ciclos e acompanhar desenvolvimento. Dá para trabalhar com PDI? Sim. O PDI funciona como continuidade do ciclo: respostas e feedback podem orientar metas, ações e próximos passos entre colaborador e liderança. Serve para avaliação formal ou feedback leve? O módulo é mais indicado para avaliação estruturada com ciclo, perguntas, respostas, acompanhamento e histórico. Feedbacks mais simples podem entrar quando fazem parte desse fluxo. Como isso se conecta com Treinamentos? Quando a avaliação identifica uma necessidade de desenvolvimento, o PDI pode apontar trilhas, cursos ou conteúdos oficiais no módulo de Treinamentos. Quem acompanha os ciclos? RH, liderança e administradores do processo podem acompanhar respostas, pendências, validações e histórico conforme permissões e desenho operacional. ## Quer ver como Avaliações e PDI entram no seu fluxo de RH? A demonstração guiada parte do seu cenário de RH, liderança e treinamento para mostrar onde o ciclo deve começar. Agendar demonstração guiada Ver mapa de funcionalidades