# Evaluaciones y PDI en la intranet | Vindula > Organiza ciclos de evaluación, respuestas, validación de gestores, metas y planes de desarrollo en el mismo entorno de intranet gobernada. Source: https://vindula.ai/es/plataforma/avaliacoes Evaluaciones y PDI # Evaluación, feedback y desarrollo en el mismo flujo de la intranet Crea ciclos de evaluación, recolecta respuestas, acompaña validaciones de gestores y conecta próximos pasos con metas, PDI y capacitación. Agendar demostración guiada Ver RR. HH. en la plataforma Ciclos • Preguntas y respuestas • Validación de gestores • PDI, metas e historial Ejemplo demostrativo: RR. HH. y gestores acompañan etapas del ciclo, respuestas, pendientes y planes de desarrollo. Funcionalidades del módulo ## Qué incluye Evaluaciones y PDI Organiza el ciclo completo: modelos, públicos, respuestas, validaciones, pendientes, metas y planes de desarrollo. ### Ciclos y modelos La estructura para convertir la evaluación en proceso recurrente, no en planilla suelta. - Ciclos de evaluación Creación y organización de ciclos por contexto, público y objetivo de evaluación. - Modelos de respuesta Patrones para estructurar respuestas, criterios y escalas de forma consistente. - Preguntas y bloques Organización de formularios con preguntas, secciones y composición del ciclo. - Público por contexto Uso de personas, áreas, unidades y cargos para aplicar el ciclo al público correcto. ### Respuestas y seguimiento La operación sigue participación, pendientes y validaciones sin perder historial del ciclo. - Evaluaciones del colaborador Área para seguir evaluaciones pendientes, en curso y concluidas por el colaborador. - Validación de gestores Flujo para que el liderazgo revise, valide y acompañe respuestas cuando el ciclo exige ese paso. - Estados y pendientes Seguimiento de quién respondió, quién aún debe actuar y dónde el ciclo se trabó. - Feedback estructurado Registro formal de percepciones, comentarios y devoluciones dentro del contexto del colaborador. ### PDI, metas y desarrollo El ciclo gana continuidad cuando evaluación, metas y plan de desarrollo quedan conectados. - Plan de desarrollo individual Registro de acciones, próximos pasos y evolución acordada entre colaborador y liderazgo. - Metas y objetivos Seguimiento de metas vinculadas a la jornada de desarrollo. - Gestor y colaborador en el mismo flujo Rutina compartida para alinear expectativas, devoluciones y acciones. - Conexión con capacitación Los planes pueden orientar rutas, contenidos y capacitaciones que sostienen el desarrollo. ### Reportes y gobernanza Gestión del proceso con visibilidad, historial y control administrativo. - Reportes del ciclo Lectura operativa de avance, finalización y puntos que necesitan acción. - Historial por persona Consulta del historial de evaluaciones y planes en el contexto del colaborador. - Permisos administrativos Controles para separar operación, liderazgo, RR. HH. y administración del proceso. - Contexto organizativo El ciclo usa la base de personas, cargos, departamentos y unidades ya mantenida en la plataforma. Control operativo ## Lo que RR. HH. y liderazgo empiezan a controlar El valor está en sacar el ciclo de evaluación de la planilla aislada y colocar preguntas, público, respuestas, pendientes y PDI en el mismo contexto de personas. Definir preguntas, bloques y modelos antes de abrir el ciclo a los colaboradores. Aplicar evaluaciones al público correcto usando personas, departamentos, cargos y unidades. Seguir respuestas, pendientes y validaciones de gestores durante el ciclo. Convertir resultados de evaluación en PDI, metas y acciones de desarrollo. Mantener historial por colaborador sin depender de controles paralelos. Conectar próximos pasos con capacitación, comunicación y rutinas de RR. HH. cuando tenga sentido. Conectado al resto de la plataforma ## La evaluación tiene más sentido cuando conversa con RR. HH., capacitación y comunicación El módulo no debe convertirse en isla: usa la base de personas de RR. HH., apoya planes con capacitación y depende del canal oficial para orientar el ciclo. ### Recursos Humanos Las evaluaciones usan la base de colaboradores, cargos, departamentos y unidades mantenida por RR. HH. Más información ### Capacitación PDI y metas pueden orientar rutas, cursos y contenidos necesarios para la evolución del colaborador. Más información ### Comunicación oficial Invitaciones, recordatorios y orientaciones del ciclo pueden circular por el canal oficial de la empresa. Más información ### Mapa de funcionalidades Compara Evaluaciones y PDI con los demás módulos de la plataforma antes de armar la demostración. Más información Mayor encaje ## Dónde este módulo suele tener más sentido La ganancia aparece cuando la evaluación deja de ser evento aislado y pasa a sostener desarrollo, historial y gestión por contexto. ### Ciclos periódicos de evaluación Cuando la empresa necesita estandarizar etapas, preguntas, públicos y seguimiento. ### Gestores siguiendo desarrollo Para rutinas en las que el liderazgo necesita validar respuestas, alinear metas y acompañar PDI. ### Operaciones multiunidad Cuando públicos, cargos y estructuras diferentes necesitan entrar en el mismo proceso. ### RR. HH. con historial formal Cuando evaluación, feedback y desarrollo necesitan dejar rastro consultable. FAQ ## Lo que suele aparecer en la conversación sobre evaluaciones Ve cómo el módulo encaja en ciclos formales, feedback estructurado, PDI y seguimiento por liderazgo. ¿El módulo reemplaza RR. HH.? No. Evaluaciones y PDI complementan la base de Recursos Humanos. El módulo usa colaboradores, cargos, departamentos y unidades para aplicar ciclos y acompañar desarrollo. ¿Permite trabajar con PDI? Sí. El PDI funciona como continuidad del ciclo: respuestas y feedback pueden orientar metas, acciones y próximos pasos entre colaborador y liderazgo. ¿Sirve para evaluación formal o feedback ligero? El módulo es más indicado para evaluación estructurada con ciclo, preguntas, respuestas, seguimiento e historial. Feedbacks más simples pueden entrar cuando forman parte de ese flujo. ¿Cómo se conecta con Capacitación? Cuando una evaluación identifica una necesidad de desarrollo, el PDI puede apuntar a rutas, cursos o contenidos oficiales en el módulo de Capacitación. ¿Quién acompaña los ciclos? RR. HH., liderazgo y administradores del proceso pueden seguir respuestas, pendientes, validaciones e historial según permisos y diseño operativo. ## ¿Quieres ver cómo Evaluaciones y PDI entran en tu flujo de RR. HH.? La demostración guiada parte de tu escenario de RR. HH., liderazgo y capacitación para mostrar dónde debe empezar el ciclo. Agendar demostración guiada Ver mapa de funcionalidades